verschillen overbruggen

 

_S4B2983

Onlangs heb ik de Indië-boeken van Adriaan van Dis gelezen en zeker het eerste deel heeft me me enorm geboeid. Er worden hele mooie uitspraken gebruikt, zoals bijvoorbeeld deze van Proust die ik al eerder heb aangehaald: ‘Mystery is not about traveling, it’s about looking with new eyes’.

Het doet me denken aan hoe makkelijk het is om zwart wit te denken, een element uit z’n verband te rukken en daar vervolgens een mening over te ventileren. Zaken in een groter perspectief kunnen plaatsen is een absolute vereiste om tot een afronding, closure, te komen maar soms zou je er ook bewust voor kunnen kiezen om dat juist niet te doen en op deze wijze afstand te creëren.  Dan zou het voorval dus worden gebruikt om een bepaald doel te bereiken. Strategisch? In zekere zin wel…

Over de haat voor zijn vader krijgt de hoofdpersoon in het boek het volgende te horen: ‘Sta je toe ook aan zijn aardige kanten te denken. Ze zitten ook in jou, als je alles in hem haat, haat je ook jezelf’. Hetzelfde geldt hoogstwaarschijnlijk ook voor liefde en verheerlijking. Ik denk hierbij aan een vriendin die idolaat van haar nieuwe geliefde over niets anders kan praten dan over hoe geweldig hij is. Logisch in dit prille stadium van de liefde maar op een gegeven moment toch een beetje eenzijdig, zeker voor de toehoorder…

Nog zo’n mooie: ‘Wie liegt en niet door de mand wil vallen, moet een goed geheugen hebben’. Ik denk hierbij aan een goede bekende die bepaalt wat wel en niet verteld wordt, en wat diens partner wel en niet mag weten. In deze door de persoon zelf opgeroepen situatie, moet hij heel erg nadenken over wat hij aan wie, wanneer heeft verteld. Vreselijk vermoeiend lijkt me dat maar hij heeft daar vanuit zijn gedachtengang ongetwijfeld goede redenen voor. Moet je die andere gedachtengang dan altijd maar respecteren? Dat lijkt me heel ingewikkeld en mogelijk in strijd met eigen normen en waarden. En wie bepaalt bijvoorbeeld of iets liegen is of niet? Dat is ook weer vanuit een eigen perspectief geredeneerd.

Hierin schuilt misschien ook het gevaar van onverschilligheid. De een zit zo in elkaar de ander denkt zo, dat is nu eenmaal zo. Dat merk ik ook wel eens in discussies. Als de meningen heel sterk zijn, wie ben ik dan om de ander daar vanaf te brengen? Onbegonnen werk en dus zonde van mijn tijd en energie en toch kan ik ik het vaak niet laten om een poging te doen…

Een vriendin legt zich eenvoudiger neer bij verschillen door gebruik te maken van de letters van de MBTI. Ook dat heeft een bepaalde gelatenheid maar daarmee geef je het wel een plaats met behulp van een ordeningsmechanisme en dus worden verschillen hanteerbaar. Zijn ze daardoor dan ook te overbruggen? Misschien wel maar dat lijkt me heel moeilijk als het om emoties gaat of om fundamentele verschillen in normen en waarden…

competentie management

boek20pagina202

In de loop der jaren heb ik veel ervaring opgedaan in het ontwikkelen en implementeren van competentiemodellen. De aanpak is niet alleen gericht op wat moet veranderen maar ook op hoe dat moet gaan plaatsvinden. Waar nogal wat bureaus zich terugtrekken op het moment dat de analyse op tafel ligt, onderscheidt de werkwijze van picturethestory zich door een implementatiestrategie aan te bieden en deze te begeleiden.

Als uitgangspunt worden de volgende doelstellingen gehanteerd;

  • De Business strategie vertalen in gewenste gedragingen, in een taal die de cultuur ondersteunt dan wel in de gewenste richting helpt;
  • Focussen op leiderschapsgedrag, heldere communicatie en een gemeenschappelijke taal om prestatieverwachtingen te communiceren;
  • Helderheid over verwachte gedrag, herkenning van gedrag en bruikbaarheid ten behoeve van  Human Resource -instrumenten, zoals promotievoorstellen, salaris en ontwikkeling; en
  • In het kader van employability, als stimulans voor zelfsturing van de eigen loopbaan.

De focus bij competentiemanagement ligt op gedragingen welke zijn afgeleid van de business strategie. Hierdoor geeft het helderheid over de verwachtingen welke het management heeft met betrekking tot de performance van haar medewerkers. Bovendien is competentiemanagement gericht op differentiatie en biedt het een raamwerk voor de ontwikkeling van medewerkers. Voor medewerkers biedt het inzicht in de loopbaanmogelijkheden en -vereisten. Op deze wijze is het dus een middel om te werken aan de eigen ontwikkeling. Kortom: beoordelen op basis van objectieve gegevens om vervolgens de overstap te maken naar de persoonlijke ontwikkeling, waarin de medewerker zelf een verantwoordelijke rol heeft.

photography & storytelling voor scholieren

steyn2a

In het kader van cultuureducatie en communicatie is de workshop ‘Fotografie & Storytelling’ ontwikkeld voor scholieren. Een workshop duurt een aantal blokuren en vindt plaats in een groep van maximaal 10 leerlingen.

Voor scholieren is de workshop fotografie & storytelling vanzelfsprekend ook gericht op samenwerken. Omdat de wereld om ons heen continu veranderd. Omdat we op verschillende manieren met de wereld en met elkaar om, al naar gelang ons karakter, onze communicatieve vaardigheden, die van anderen en de situatie waarin we ons bevinden. Omdat het de interactie is, het samendoen, waar het om gaat en die erom doet. Omdat je daar niet vroeg genoeg mee kunt beginnen. Omdat het niet om ‘de’ waarheid gaat maar om een gedeelde werkelijkheid.

De doelstelling van de activiteit is om inzicht te krijgen in het effect van het eigen gedrag op het gedrag van anderen d.m.v. een basismodel voor communicatie, om positieve aandacht te besteden aan het zelfbeeld en stil te staan bij het beeld dat je, gewild en mogelijk ook ongewild, uitdraagt.

Voorafgaand aan de gezamenlijke fotosessie wordt op speelse wijze de basis van communicatie en het effect van gedrag op het gedrag van anderen behandeld. Hierbij gaan we in op het zelfbeeld en het beeld dat deelnemers graag willen uitdragen en we gaan na waar ze warm voor lopen. Vervolgens maken we een plan voor de fotosessie en gaan de leerlingen, na een korte uitleg, zelf aan de slag met het maken van foto’s.

De inhoud, duur en doorlooptijd worden in overleg vastgesteld. Maatwerk is mogelijk voor scholieren met aanpassingsmoeilijkheden, scholieren met weinig zelfvertrouwen, pestgedrag en voor hoogbegaafden.

Wilt u meer informatie of de uitgebreide brochure ontvangen? Stuur dan een email naar info@picturethestory.nl

photography & storytelling voor teams

terra(origineel)

‘Wij mensen moeten leren om met onszelf in het reine te komen, zodat we onze angsten en frustraties niet botvieren op anderen’ (Martha Nussbaum).

De doelstelling van de activiteit is om samen te werken aan veranderingen in de breedste zin van het woord. Door effectiever te praten of vertellen, word je productiever in het motiveren van medewerkers en collega’s, het implementeren of effectueren van nieuwe werkwijzen of cultuurveranderingen. Door het met elkaar creëren van beelden wordt een verandering zichtbaar en wordt deze bestendigd.

Organisatieverhalen worden gebruikt voor diverse doeleinden, b.v. om teamleden te motiveren of kennis te delen, strategie te ontwikkelen of beleid te implementeren. De vorm van het verhaal is afhankelijk van het doel dat wordt nagestreefd. Om een verhaal tot zijn recht te laten komen, moet duidelijk zijn waarvoor het wordt ingezet, wat je wilt bereiken, welke wijze van communiceren bij jou past en waarbij je je comfortabel voelt.

In de workshop Fotografie & Storytelling voor teams, gaan we hiermee aan de slag. We gaan met elkaar een gedeelde werkelijkheid creëren en verbeelden. Kortom hoe zie je jezelf? Hoe zien anderen jou ? Wat is jouw passie en hoe wil je dat jij en jouw passie op de foto worden neergezet? Wat wil je uitdragen aan wie?

Een workshop duurt bij voorkeur 2 aaneengesloten dagen en is het meest effectief in een gezelschap van maximaal 10  deelnemers. Andere vormen met betrekking tot inhoud, duur en doorlooptijd zijn mogelijk. Naast een individuele component, wordt er zeer nadrukkelijk gewerkt aan een gezamenlijke teamopdracht.

Wilt u meer informatie of de uitgebreide brochure ontvangen? Stuur dan een email naar info@picturethestory.nl

temporiseren

Je zult vandaag resultaten moeten afleveren en je merkt dat het tempo hoog ligt. Probeer desondanks toch kalm te blijven en probeer te zorgen dat je geen fouten maakt. Een goed vooruitzicht: in de liefde is er geen wolkje aan de lucht….

valley

 Over het algemeen ligt mijn tempo vrij hoog en moet ik ervoor oppassen niet voor de troepen uit te lopen en ze kwijt te raken… Dat deed ik al toen ik bij een grote multinational werkte, ideeën te over, veel gedachte-sprongetjes, en dat is soms moeilijk uit te leggen. Toch wil ik ook weten, wat mijn ideeën en projecten teweeg brengen. Dus ik heb me aangeleerd om stap voor stap te benoemen hoe ik tot bepaalde ontwikkelingen kom en waartoe ze (kunnen) leiden. Fouten en eventuele onduidelijkheden worden zo tijdig benoemd.  Deze vorm van communiceren zou je kalmte kunnen noemen maar eigenlijk is het een vorm van temporiseren.  Dit komt het resultaat ten goede, mensen blijven aan boord.  Het blijft voor mij echter lastig omdat ik toch een organische manier van werken prefereer en zaken liever tot me laat komen om opties open te houden. De vraag ‘wat ga je vandaag doen?’ is voor mij dan ook een lastige, sterker, de vraag roept wel eens irritatie op…

Hetzelfde ervaar ik bij het sporten. Hollen of stilstaan. Iets er tussenin vind ik erg moeilijk. Zoonlief leert mij dat ik rustig moet joggen en niet direct al mijn kruid moet verschieten. Hij heeft gelijk en het voelt goed. Niet dat ik er vaker van ga lopen maar die keer dat ik het doe, gaat het beter en houd ik het langer vol…

Temporiseren: een hulpmiddel, geen keurslijf….

Gemeenschappelijke taal

IMG_1904

Ik ben bezig geweest met het schrijven van definities voor competenties, die afgeleid zijn van de business strategie van een bedrijf waarvoor ik momenteel een opdracht uitvoer. Het doel is om een gezamenlijk referentiekader te bouwen met een gemeenschappelijke taal zodat een bijdrage wordt geleverd aan het vormen van een organisatie waarin het management team en de medewerkers werken op basis van onderling vertrouwen en eigenaarschap voor de benodigde processen en verantwoordelijkheden.

Het is altijd een puzzel zo’n orientatiefase. Ook om alle gegevens die zijn verzameld op een goede wijze terug te geven. Zaken benoemen, dat is de kunst en de enige manier om tot nieuwe, gedragen, oplossingen te komen. De mensen die ik heb geïnterviewd zijn heel open geweest en hebben me veel over het heden en verleden verteld. Maar ook hoe zij de toekomst zien en hun rol daarin, drijfveren en zorgen. Het is een van de leukste fasen in een project, zeker als ik mag samenwerken met mensen die echt iets willen bereiken en die uiting geven aan hun betrokkenheid. Het stimuleert mij om er gezamenlijk iets moois en bovenal natuurlijk, iets bruikbaars van te maken!

Een schitterend, gezond en gelukkig 2016

nieuwjaar 2016 (LG)

Het is weer een prachtig jaar geweest. Als HRD-consultant heb ik in diverse mooie bedrijven opdrachten uitgevoerd. Ik heb met enthousiaste, inspirerende mensen mogen samenwerken en als coach bijgedragen aan individuele ontwikkelingstrajecten. Gezamenlijk hebben we doelen bereikt, degelijke competentiemodellen ontwikkeld, implementatieslagen gemaakt en zowel individuele ontwikkeling als teamontwikkeling tot stand gebracht.

Het heeft mij doen beseffen hoe leuk dit werk is, hoeveel energie het ook mij geeft en hoe graag ik dit doe. Veel dank hiervoor aan alle betrokkenen. Het is mij een genoegen geweest om samen deze trajecten te doorlopen!!