photography & storytelling voor teams

terra(origineel)

‘Wij mensen moeten leren om met onszelf in het reine te komen, zodat we onze angsten en frustraties niet botvieren op anderen’ (Martha Nussbaum).

De doelstelling van de activiteit is om samen te werken aan veranderingen in de breedste zin van het woord. Door effectiever te praten of vertellen, word je productiever in het motiveren van medewerkers en collega’s, het implementeren of effectueren van nieuwe werkwijzen of cultuurveranderingen. Door het met elkaar creëren van beelden wordt een verandering zichtbaar en wordt deze bestendigd.

Organisatieverhalen worden gebruikt voor diverse doeleinden, b.v. om teamleden te motiveren of kennis te delen, strategie te ontwikkelen of beleid te implementeren. De vorm van het verhaal is afhankelijk van het doel dat wordt nagestreefd. Om een verhaal tot zijn recht te laten komen, moet duidelijk zijn waarvoor het wordt ingezet, wat je wilt bereiken, welke wijze van communiceren bij jou past en waarbij je je comfortabel voelt.

In de workshop Fotografie & Storytelling voor teams, gaan we hiermee aan de slag. We gaan met elkaar een gedeelde werkelijkheid creëren en verbeelden. Kortom hoe zie je jezelf? Hoe zien anderen jou ? Wat is jouw passie en hoe wil je dat jij en jouw passie op de foto worden neergezet? Wat wil je uitdragen aan wie?

Een workshop duurt bij voorkeur 2 aaneengesloten dagen en is het meest effectief in een gezelschap van maximaal 10  deelnemers. Andere vormen met betrekking tot inhoud, duur en doorlooptijd zijn mogelijk. Naast een individuele component, wordt er zeer nadrukkelijk gewerkt aan een gezamenlijke teamopdracht.

Wilt u meer informatie of de uitgebreide brochure ontvangen? Stuur dan een email naar info@picturethestory.nl

temporiseren

Je zult vandaag resultaten moeten afleveren en je merkt dat het tempo hoog ligt. Probeer desondanks toch kalm te blijven en probeer te zorgen dat je geen fouten maakt. Een goed vooruitzicht: in de liefde is er geen wolkje aan de lucht….

valley

 Over het algemeen ligt mijn tempo vrij hoog en moet ik ervoor oppassen niet voor de troepen uit te lopen en ze kwijt te raken… Dat deed ik al toen ik bij een grote multinational werkte, ideeën te over, veel gedachte-sprongetjes, en dat is soms moeilijk uit te leggen. Toch wil ik ook weten, wat mijn ideeën en projecten teweeg brengen. Dus ik heb me aangeleerd om stap voor stap te benoemen hoe ik tot bepaalde ontwikkelingen kom en waartoe ze (kunnen) leiden. Fouten en eventuele onduidelijkheden worden zo tijdig benoemd.  Deze vorm van communiceren zou je kalmte kunnen noemen maar eigenlijk is het een vorm van temporiseren.  Dit komt het resultaat ten goede, mensen blijven aan boord.  Het blijft voor mij echter lastig omdat ik toch een organische manier van werken prefereer en zaken liever tot me laat komen om opties open te houden. De vraag ‘wat ga je vandaag doen?’ is voor mij dan ook een lastige, sterker, de vraag roept wel eens irritatie op…

Hetzelfde ervaar ik bij het sporten. Hollen of stilstaan. Iets er tussenin vind ik erg moeilijk. Zoonlief leert mij dat ik rustig moet joggen en niet direct al mijn kruid moet verschieten. Hij heeft gelijk en het voelt goed. Niet dat ik er vaker van ga lopen maar die keer dat ik het doe, gaat het beter en houd ik het langer vol…

Temporiseren: een hulpmiddel, geen keurslijf….

Gemeenschappelijke taal

IMG_1904

Ik ben bezig geweest met het schrijven van definities voor competenties, die afgeleid zijn van de business strategie van een bedrijf waarvoor ik momenteel een opdracht uitvoer. Het doel is om een gezamenlijk referentiekader te bouwen met een gemeenschappelijke taal zodat een bijdrage wordt geleverd aan het vormen van een organisatie waarin het management team en de medewerkers werken op basis van onderling vertrouwen en eigenaarschap voor de benodigde processen en verantwoordelijkheden.

Het is altijd een puzzel zo’n orientatiefase. Ook om alle gegevens die zijn verzameld op een goede wijze terug te geven. Zaken benoemen, dat is de kunst en de enige manier om tot nieuwe, gedragen, oplossingen te komen. De mensen die ik heb geïnterviewd zijn heel open geweest en hebben me veel over het heden en verleden verteld. Maar ook hoe zij de toekomst zien en hun rol daarin, drijfveren en zorgen. Het is een van de leukste fasen in een project, zeker als ik mag samenwerken met mensen die echt iets willen bereiken en die uiting geven aan hun betrokkenheid. Het stimuleert mij om er gezamenlijk iets moois en bovenal natuurlijk, iets bruikbaars van te maken!

Een schitterend, gezond en gelukkig 2016

nieuwjaar 2016 (LG)

Het is weer een prachtig jaar geweest. Als HRD-consultant heb ik in diverse mooie bedrijven opdrachten uitgevoerd. Ik heb met enthousiaste, inspirerende mensen mogen samenwerken en als coach bijgedragen aan individuele ontwikkelingstrajecten. Gezamenlijk hebben we doelen bereikt, degelijke competentiemodellen ontwikkeld, implementatieslagen gemaakt en zowel individuele ontwikkeling als teamontwikkeling tot stand gebracht.

Het heeft mij doen beseffen hoe leuk dit werk is, hoeveel energie het ook mij geeft en hoe graag ik dit doe. Veel dank hiervoor aan alle betrokkenen. Het is mij een genoegen geweest om samen deze trajecten te doorlopen!!