competentie management

boek20pagina202

In de loop der jaren heb ik veel ervaring opgedaan in het ontwikkelen en implementeren van competentiemodellen. De aanpak is niet alleen gericht op wat moet veranderen maar ook op hoe dat moet gaan plaatsvinden. Waar nogal wat bureaus zich terugtrekken op het moment dat de analyse op tafel ligt, onderscheidt de werkwijze van picturethestory zich door een implementatiestrategie aan te bieden en deze te begeleiden.

Als uitgangspunt worden de volgende doelstellingen gehanteerd;

  • De Business strategie vertalen in gewenste gedragingen, in een taal die de cultuur ondersteunt dan wel in de gewenste richting helpt;
  • Focussen op leiderschapsgedrag, heldere communicatie en een gemeenschappelijke taal om prestatieverwachtingen te communiceren;
  • Helderheid over verwachte gedrag, herkenning van gedrag en bruikbaarheid ten behoeve van  Human Resource -instrumenten, zoals promotievoorstellen, salaris en ontwikkeling; en
  • In het kader van employability, als stimulans voor zelfsturing van de eigen loopbaan.

De focus bij competentiemanagement ligt op gedragingen welke zijn afgeleid van de business strategie. Hierdoor geeft het helderheid over de verwachtingen welke het management heeft met betrekking tot de performance van haar medewerkers. Bovendien is competentiemanagement gericht op differentiatie en biedt het een raamwerk voor de ontwikkeling van medewerkers. Voor medewerkers biedt het inzicht in de loopbaanmogelijkheden en -vereisten. Op deze wijze is het dus een middel om te werken aan de eigen ontwikkeling. Kortom: beoordelen op basis van objectieve gegevens om vervolgens de overstap te maken naar de persoonlijke ontwikkeling, waarin de medewerker zelf een verantwoordelijke rol heeft.